陳學鋒強調在（zài）新一年工作中展現“新作為”

12月31日上午，好色先生视频污電機總經理陳學鋒主持召開了2017年（nián）元月份月工作計劃會議（yì）。會上宣讀了（le）2017年度中層任職的通知（zhī）文件，通報了2016年的生產經營情（qíng）況，總結了2016年各項（xiàng）工作（zuò），總經理就新一年公司發展提（tí）出了（le）初步設想，並對元月份的各項工作作了安排。

陳總指出，經過全體員工的（de）共同努力，搶抓機遇，迎難而上，較好地完成了年度的各項工作，各大類產品均保持增長狀態，但對高端客戶群（qún）的開發和電動汽車用（yòng）電機市場開拓未達到理想預期；基礎管理工作（zuò）有序推進，突出了導向，抓住了重點（diǎn），顯示了成效，尤其是規範化管理落地、崗位（wèi）作業指導書推進、細節點改善、工（gōng）藝監督等取得了明顯成效，但是細節質量方麵的問題仍時有發生，各生產（chǎn）單元的（de）質量控製（zhì）水平與質量意識仍存在（zài）差異性；生產（chǎn）兌現率穩步上升，生產交貨安排（pái）有序，忙（máng）而不亂，強調了計劃性（xìng），抓住了（le）合（hé）理性（xìng），但計劃呈（chéng）現粗線條模式，未能伸（shēn）入（rù）到生產各個環節，今後，要緊密結合工作實際（jì），思路上調（diào）整（zhěng），操作上細化，製度上固化；產品開發（fā）和技術改造（zào）步伐加快，對強基工程等項目要明確目標，加快進度；對公司各（gè）類庫房進行有效盤存，物資做到定量、定位、定容管理，在物資供應、資金流的（de）管控等方麵取得實實在在（zài）成果，新的一年裏，要按照公司（sī）發展的要求，深化配送製改（gǎi）革，加快落（luò）實（shí）二級核算；一年來，勞動組合得到優化，工作效率得到提升，員工（gōng）培訓內容多、範圍廣（guǎng）、形（xíng）式多（duō）樣，尤其愛崗敬業培訓，做到在（zài）學習中見思想，在討論中見行動，對人才隊伍培養、均衡班組建設、選樹標杆典型等方麵工作要（yào）進一步推進與加強；安全生產管理各項舉（jǔ）措要真正落到（dào）實處，確（què）保思（sī）想（xiǎng）認識到位（wèi）、貫徹執行到位。

會上（shàng），陳總強調（diào），要緊緊圍繞經濟指標穩中求漲、質量工作深（shēn）入推進的整體思路，齊心協力、主動加壓，擔當責任，在完成新一年工作中（zhōng）展現“新作為（wéi）”。他還對（duì）抓好元月份銷售任（rèn）務的（de）落實、春節期間生產備貨、外協生產大綱的編製作了具（jù）體布置。

會上，公司黨委副書記、工會主席胡夏生就公司年度標兵評選工作作（zuò）了（le）進一步（bù）強調，要求各部門要結合實際，充分領（lǐng）會公司的意圖（tú），嚴格按照公司的文件要求進行申報和評選，切實做好發現、樹立和培養標兵典型工作，通過學習自己身邊的模範，弘揚正氣，發揮標兵的榜樣引（yǐn）領作用。

黨委書記、副董事長管兵就“如（rú）何提升中層管理人員的品質”進行了專題輔導。他指出，中層幹部在（zài）企業中發揮著“橋梁”作用，是領導與被領導角色，要敢於管理（lǐ）、善於管理，同時還需要具備八項基本品質：一要忠誠（chéng），執行力強；二要有膽有識，敢為下屬（shǔ）的過失擔（dān）責；三要有主動創（chuàng）新（xīn）的意識；四要對工作充滿激情；五要以身作則（zé），率先垂範，不計較個（gè）人得失；六要善於總結；七要講誠信；八要有大局觀念。管總還對中層幹部考評情（qíng）況進行了通報，並要求排名靠後的同（tóng）誌要深刻反思，改進提高。

最後，董事長陳根喜作了重要指示，他（tā）要求全體中層管理人員講誠信，對待工作要有（yǒu）激情與（yǔ）熱（rè）情，對上要（yào）提升執行力，對下處理（lǐ）問題要公平、公正。董事長（zhǎng）指出，過去的（de）一年裏，經過公司全體員工的共同努力，產品質量穩步提高，管理水平得到了提升，新產品市場得到（dào）了擴大，經濟效（xiào）益得到了增長，成（chéng）績值得充分肯（kěn）定。新的一年裏，要以更為優化、合（hé）理的人員配（pèi）置、更為簡便、科學的工藝流程（chéng），更少的資金、更快的速度（dù），生產出用戶最滿意的產品。

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