好色先生视频污電（diàn）機舉辦2016年度質量管理小組成（chéng）果發布會

10月19日下午，由好色先生视频污電機工會和質量與企業管理部聯合舉辦的2016年度（dù）質量管理小組成果發布（bù）會在（zài）公司大禮堂召開。經過質管部對各部門（mén）上交（jiāo）的QC成果與信組進行篩選，來自（zì）股份公（gōng）司、威（wēi）能公司、同華公司等生產單位（wèi）的4項QC成果與5項爭創質量信得過班組成果在會上進行了交流發布。好色先生视频污電機副董事長（zhǎng）管（guǎn）兵，總經理陳學（xué）鋒，副總經理許權、許鋒、孫躍、李超等（děng）公司高（gāo）層擔任此次成果發布的評委，董事長陳根喜也全程觀看了發布。

▲2016年度質（zhì）量管理小組成果發布會舉辦 

▲公司高層擔任評委 

發布會上（shàng），各QC小組對自己的QC活（huó）動過程進行了圖文並茂的演示和講解，對自己（jǐ）的QC成（chéng）果分別（bié）從選題理由（yóu）、現狀（zhuàng）調查、製定目標（biāo）、確定原因、實施過程（chéng）、取得成效等方麵進行了展示，充分體現了（le）QC活動全員參與的特點，對促進基層全麵質量管理工（gōng）作有效開展和技術創新發展起到了積極的推進作用。同時，各爭創質量信得過班組活動的班組也（yě）從（cóng）班組（zǔ）製度建設、班組目標、技能培（péi）訓、文明生產與設備保養、質量改（gǎi）進、管理創新與文化建設、班組業績等方麵，通過演示和（hé）講解（jiě），向大家展示了各自班組所做的基礎工作和取得的成績。

▲選（xuǎn）手在聲情並茂地進行發布 

發布會最終評（píng）出線圈（quān）車間小管家QC小組成（chéng）果《降低自動流水（shuǐ）線H132-2定子故障率》為一等獎，轉（zhuǎn）子車間無限轉動QC小組成果《提高全興端蓋加（jiā）工（gōng）一次交檢合格率》為二等獎；壓鑄車間熱浪（làng）QC小（xiǎo）組成果（guǒ）《降低轉子斜槽不良（liáng）率》和模具車間紅細胞QC小組成果《減少線切割加工中異常斷絲頻次》為三等獎；評出線圈車間（jiān）繞線組為爭創質量信得過班組（zǔ）一等獎，綜合車間嵌線一組和金工車間金加工一組為二等獎，同華（huá）公司衝壓車間衝槽組和威能公司大電（diàn）機車間裝配一組為三等獎。

發（fā）布會結束後，公司副（fù）總經（jīng）理許權對此（cǐ）次發布情況進行了點評。他充分肯定了各（gè）QC小組活動開展情（qíng）況和（hé）信得過班（bān）組的創建工作，並就活動中存在的（de）差距提（tí）出了改進建議。

▲總經理陳學鋒（fēng）作總結講話 

公司總經理陳學鋒對本屆發（fā）布會作了總結。他說，公司2016年QC小組活動（dòng）能夠緊密圍繞生產一線，緊貼質量、成本等多方麵工作開展，活動程（chéng）序中PDCA循環流暢，材料邏輯性強，進一步提高了QC小組活動水平。同時陳總還（hái）提出了具體要求，各（gè）QC小組要進一步加強統計技術運用，將統計分（fèn）析工具和方法運用到QC活動當中，為活動成果的實現（xiàn）提供強（qiáng）有（yǒu）力的支持。要從（cóng）實際出發分析問題，製定各種解決問題（tí）的措施，推動公司質量管理工作再上新台階。小組成員要努力學習新知識、新技能，不斷（duàn）完善知識結構（gòu），提高業務技術素（sù）質，通（tōng）過以點帶麵，帶動全體員工（gōng）學習的熱情，進而營造出（chū）全員、全過程參與全麵質量管理的氛圍。

▲董事長陳根喜為獲獎部門頒獎

 ▲副董事長管兵（bīng）為獲獎部門頒獎 

QC小組和質量信得過班組是我（wǒ）公司廣大員工參與全麵質量管（guǎn）理，特別是質量改進（jìn）活動中的一種（zhǒng）非常重要的組織形式（shì），開展QC小組等群（qún）眾性質量管理活動，能夠體現“以人為本”的管理理念，調動全員參（cān）與質量管（guǎn）理、質量改進（jìn）的積極性（xìng）和創造性，為公司提高質量、降低成本（běn）、創造效益做出了一定（dìng）的貢獻。同時，通過小組活動，可促進員工間共同學習，有助於提高員工的素（sù）質，塑（sù）造充滿生機和活力的企業文化。

近年來（lái），我公司先後（hòu）有鑄鋁、總（zǒng）裝、線圈、直流、大電機車間（jiān）、線圈車間小管家等26個QC小組的成果，以及裝配車（chē）間試驗一組（zǔ）、線圈車間繞線組、嵌線三組和自動流水線組等多個（gè）質量信得過班組獲得國家和省級表彰。

本文由安徽好色先生视频污電機股份有限公司（sī）原創發布（bù），轉載（zǎi）請注（zhù）明出處。