好色先生视频污電機舉（jǔ）辦創建質量信得過班組知識培訓

8月26日（rì）下午，為進一步推進質量信得過班組建設，培育創建（jiàn）“自己信得過、檢驗員信得過、用戶信得過、國家信得過”班組，好色先生视频污電機舉辦創建質量信得過班組（zǔ）知識培訓，車間班組長及（jí）以上管理人員參加了培訓。培訓由公司質（zhì）量與企（qǐ）業管理部副（fù）部長翟群授課。

創建質量信得過班組活動的核心思想是質量為相關方創造價值；目的是質量最優，顧（gù）客信任；宗旨為以不接受、不（bú）生產、不輸（shū）出不合格質（zhì）量給顧客（kè）。

▲翟群副部長在授（shòu）課（kè）。

翟部長培訓（xùn）指出了目前質量信得過班組創建過程中（zhōng）存在的主要問題，一是找不到活動的切入點，看不出創建活動的思路、亮點及其相關的活動，僅是日常班組的（de）總結，具體表現（xiàn）在沒有對顧客及需求的識別，缺少針（zhēn）對（duì）實際和特點，尋找短板，設定本次創建目（mù）標，沒有結合日常工（gōng）作目標，尋找突破口，開展有效活動；二是沒有（yǒu）以事實為（wéi）依（yī）據，用（yòng）數據說話，多數班組創建過程和結果缺少數（shù）據和事實證（zhèng）明，沒有創建TQC活動前後的數據（jù）對比或數（shù）據為杜撰（zhuàn）；三是缺少科學工具手段（duàn）、應用統計方法進行（háng）質量改進活動，甚至連基礎的統（tǒng）計表、對策（cè）表應用均不規（guī）範；四是經驗總結材料與發表PPT不是班（bān）組成員智慧（huì）的結晶，往往由（yóu）車間指派專人或請（qǐng）相（xiàng）關人員編製，材料（liào）與實際創建（jiàn）過程不符情況，事後小結。

翟部長從七個方麵（miàn）詳細闡（chǎn）述了質量信得過班組創建的細則：一是識別需求，創造價值（zhí）；二是明（míng）確目標，落實職責；三是完善基礎（chǔ），強化管理（lǐ）；四是有效（xiào）學習，提升素質；五是質量改進，持續創新；六是特色突出，典範推廣；七是績效顯著，廣泛推（tuī）廣。

翟部長（zhǎng）最後（hòu）強（qiáng）調班組質量（liàng）建設特色，要樹立（lì）正確的質量觀，堅持“第一次就把事（shì）情做好，第一次就把事情做對”，讓每位班組成員（yuán）當主角，都認同質量管理理念，掌握（wò）質量管（guǎn）理方法（fǎ），充分調動主觀能動性，由以往的“被動執行”到自覺參與到班組質量管理中，最終實（shí）現個人與企業的共（gòng）同發展的願景。

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