好色先生视频污電（diàn）機（jī）舉辦第六屆班組長論（lùn）壇

為加強班組之間工作交（jiāo）流，促（cù）進班組建設，11月15日下午，好色先生视频污電機班組建（jiàn）設領（lǐng）導小組舉辦了“第六屆班組長論（lùn）壇”，來自生產一線的8名優（yōu）秀班組長與大（dà）家交流（liú）分享了自己的班（bān）組工作經驗和感受。公司董事長陳（chén）根喜、總經理陳學鋒出席了論壇（tán），公司黨委書記（jì）、副董事長管兵出席論（lùn）壇並講話，黨委副書記、工會主席胡（hú）夏生主持論壇。

▲黨委副（fù）書記、工（gōng）會主席胡（hú）夏生主持論壇 

胡夏生在講話中首先（xiān）回顧了20多年（nián）來公（gōng）司推進班（bān）組（zǔ）建設工作所取得的（de）成績，對通過加強班組建設湧現出許多工作骨幹和優秀人才，以及管（guǎn）理工作（zuò）創新，提升（shēng）了班組管理水平等給與了充分肯定。公司（sī）堅持開展班組論（lùn）壇活（huó）動，旨在充分展（zhǎn）示班組管理的成（chéng）果，實現（xiàn）班組建設先進管理經驗的共享，促進公（gōng）司班組建設（shè）整體工作再上（shàng）新台階。

▲班組長（zhǎng）在（zài）作精彩交流（liú）發言 

交流（liú）中（zhōng），8位班組長分別結合各自的實際工作，采用PPT圖文並（bìng）茂的方式，介紹（shào）了在班組（zǔ）建設工作中的典型經驗和特（tè）色亮點（diǎn）。例如，模具車間機床二組從生產計劃、生產現場、生產設備（bèi）三個（gè）方麵強化細節管理；線圈車（chē）間自動化流水線組（zǔ）闡（chǎn）述了如何引領大家，把班組變成交流技術的“小講台”、傳遞知識（shí）的（de）“小課（kè）堂”、推進技（jì）術（shù）創新的“試驗田”和實施崗位練兵的“演武（wǔ）場”；壓鑄車間鑄鋁一組建立《比學趕幫超（chāo）日考核（hé）落地卡》，抓落實、提效率（lǜ）；金工車間金加工一組建立“三控一巡查（chá）”製（zhì）度，落實原材料入庫控製、加工過程（chéng）控製、成品出（chū）庫控製、車間每日巡查；同華公司出口組倡導關（guān）注細節，做個有心人；威能公司金工（gōng）二組狠抓細節控（kòng）製，工（gōng）件做到“零（líng）磕碰、零鏽蝕”；綜合車間嵌線三組講述了如（rú）何針對問題進行預防整改；線圈車間嵌線（xiàn）三組從（cóng）班組文化和技藝傳（chuán）承著手，抓員工的思想意識、技能的培（péi）養與提（tí）升。

在聽取了8位基層班組（zǔ）長的交流發言後，黨委書記、副董事長管兵對這些班組長在工作中積（jī）累的先進經驗，取得的工作成效給予了較（jiào）高評價。並要求公司各班組長對照先進，查找自己（jǐ）的“短板”，認真反思、係（xì）統總結、持續改進，不斷提（tí）升（shēng）班組建設和管理的整體水平。

▲董事長陳根喜、總（zǒng）經理陳學鋒等（děng）高層出席論壇 

▲黨委書記、副董事長管兵出席論（lùn）壇並講話 

管總在講話中指（zhǐ）出，多年來，公司高（gāo）度（dù）重（chóng）視（shì）班組建設，始終把加強班組建設作為推動企業發展和（hé）管理創新的重要基礎和抓手，不斷完善舉措，持續鞏固推（tuī）進，班組建設的進度、質量和效果都得到明顯提升，取得了多方麵的進展，一是夯實了班組建設的體製保障；二是提升了班組隊伍（wǔ）整（zhěng）體素質；三是推進了群（qún）眾性質（zhì）量管理活動；四是營造了員工快樂工作的氛圍；五是實現了班組文（wén）化內涵的拓展。他同時指出，班組建設中還存在有的部門重視程度不夠，工作力度不足。有的班組製度（dù）文（wén）化建（jiàn）設不規範，沒有形成班組獨特（tè）文化品牌等問題。

圍繞班組建設，管總強（qiáng）調，班組長要（yào）提升認識，增強履職盡責能力，增強責任感和緊（jǐn）迫感，立足當前（qián），著眼長遠，調動班組長的積極性、主動性和創造性。明確班組（zǔ）建設與企（qǐ）業共存的“永久工程”，破除無足（zú）輕（qīng）重的思（sī）想（xiǎng）。始終（zhōng）圍（wéi）繞企業生產經營中心任務和落實規範化管理、提升產品質量等（děng）重點工作來加強和改（gǎi）善班（bān）組建設，著力（lì）提升班組（zǔ）整（zhěng）體運行質量和員工綜合素（sù）質。要在進一步（bù）深化班組建（jiàn）設內涵上做文章，適應新形勢、解決新問題、探索新（xīn）路子，推進班組（zǔ）建設工作向前發（fā）展。

黨委副（fù）書（shū）記胡夏生就貫徹（chè）落實論壇（tán）精（jīng）神提出了要求，要把（bǎ）現實經驗推廣好，將先進經驗用於實踐，與生產經營、安全生產、質量管控、創新創造緊密結合，確保取得實效。

公司班組長以上管理幹部參加了論壇，部（bù）分外協企業派（pài）員現場觀摩。

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