好色先生视频污電機線圈車間質量（liàng）月活動力求實效

好色先生视频污電機線圈車間根據公（gōng）司（sī）《關於開展2016年質量月活動的通知》的要求，結合本車間的實際情況（kuàng），認真組織開展了一係列活動。

該車間在接到公司文件後，立即組織班（bān）組長以上管（guǎn）理人（rén）員，進行了認真學習討論，擬定了質量月活動（dòng）計（jì）劃。並各班組利用班前（qián）會，對公司開展（zhǎn）質量月活動的工作部署和車間質量（liàng）月活動計劃進（jìn）行了（le）傳（chuán）達貫徹，使廣大員工對質量月活動開展的意義有（yǒu）了新的了（le）解和認（rèn）識 ，營造“人人重視質量、人人追求質量、人人崇尚質量（liàng）、人人關（guān）注質（zhì）量”良好的活動氛圍。

組織開展細節改進活動。車間（jiān）編（biān）製了（le）《工作細節問題點（diǎn）》表格並下發到各班組，要求各班組（zǔ）結合自身實際存在的問題，圍繞質量、工藝、3S現場等方麵，主動想辦法，落實（shí）問題點的整改工作，九月份各班組共上報了24項整改項，經過車間驗證已整改完成了20項。

該車間還組織開展（zhǎn）了“人人查找身（shēn）邊的質量隱患”活動，共有151人參加，員工參與率達到87.41%，上報132份，車間進行了歸（guī）類整理出共包（bāo）括來料質量、產品防護、設備保障、操作手法與操作技能（néng）、產品轉序、完工（gōng）自檢等五大類（lèi）質量隱患計18項，除其中1項需（xū）相關部門協調解決外，其餘17項質量隱患全部整改完畢。通過這項工作的開展，員工嚴控質量的好習慣得到了加強。

與此同時（shí），該車間強化群眾性的質量管理（lǐ），充（chōng）分發（fā）揮（huī）QC小組的作用，結合一年來開展的信組創建和QC活（huó）動，認真對成果進行了整理，推薦上（shàng）報了繞線組和《 降低H132自（zì）動流水線相間擊穿率（lǜ）》QC成果參加10月份的成果發布，鼓勵員工開展技術革新、崗（gǎng）位練兵等（děng）活動，調（diào）動廣（guǎng）大員（yuán）工創（chuàng）新增效、改進質量、提高技能的積極性（xìng），推動車間群（qún）眾性創新活動的（de）深入開展。

該車間還積極推進車間質量文化建設（shè），為培（péi）養精益求精的工匠精神，增（zēng）強廣大員工的質（zhì）量意識，積極在員工（gōng）中開（kāi）展“弘揚工匠精（jīng）神（shén），追求卓越品質”征文活動。車間根（gēn）據公司文件（jiàn）要求，參照爭（zhēng）創“質量信得過班組”活動，認真整理材料，推薦（jiàn）2名優秀班組長參加第六屆“班組長論壇”，以展示班組管理特色。

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