好色先生视频污電機總（zǒng）經理陳學鋒在月工作計劃會上強調: 切實（shí）做好（hǎo）抓生產抓質量抓員（yuán）工思想教育

5月4日下午，皖（wǎn）南電機總經（jīng）理陳（chén）學鋒主持召開五月份月工作計劃（huá）會議，在聽取了各職能部門的工作匯報後，企管處（chù）孫鑫就年度（dù）第一次內審（shěn）工作進行了總結匯報，公司體係運行較（jiào）過去更完善（shàn）、更有效，問題點較過去有了明顯減少，審核中也不同程度地發（fā）現一些質量體係運行方麵需要（yào）進一步改善的共性問題，如跨（kuà）部門的工作缺少連續跟蹤，部（bù）門間缺少溝（gōu）通等（děng），對於管理文（wén）件、工藝守則、崗位作業指導書、製造（zào）說明等技術文件的不（bú）適宜、不適用，各（gè）部門抓住體係文件（jiàn）換版的契機，認真組織（zhī）本部門文件（jiàn）的討論（lùn）修訂工作。隨後，工藝處處長陳加星就日前到德國（guó）考察的情況作（zuò）了匯報發言。

會（huì）上，總經理陳學鋒要求，對照在審核中發現的各類問題，要清（qīng）醒認識到工作上（shàng）的不足（zú），要全視角、全方位檢視問題，切實強力整改，杜絕（jué）問題重複發生（shēng）。在談到日前到德國參觀考察的感受（shòu）時，陳（chén）總（zǒng）指出，要緊繃危機之弦，拚足（zú）創（chuàng）新之（zhī）力，提升敬業之責，確保精（jīng）細化管理工作善作善成，全麵推進崗（gǎng）位作業指導書的（de）落地，做到嚴要求、明目標（biāo）、激動力、挖潛力，發揮部門最大能量。

總經理在總結（jié）四月份的工作時指出，隨著市場回暖，公司產銷形勢喜人，產能不斷提升，這是與生產部門科學安排、主動作為，全體員工不辭辛（xīn）勞、加班加點分不開的。當前的質量工作仍存在不足，今後要明確工作重點，以更實的舉措推動質（zhì）量管理建設，進一步理清（qīng）工作思路，狠（hěn）抓規範程（chéng）序、工藝執行、解（jiě）決重複性問題（tí），以時不我待的緊迫感和強烈的責任感（gǎn）抓執行、抓落實、見成（chéng）效（xiào）；對技改（gǎi）項目要定事、定項、定節點、定（dìng）期限、定結果，促進技改項目落實。總（zǒng）經理還要求，盡快從生產、市場等方麵，對公司產量翻（fān）番規（guī）劃做好目標（biāo）分解和計（jì）劃上報工作。

會上，總經理要求緊緊圍繞市場目標，對做好五月份的各（gè）項工作作了重點（diǎn）布置。他強調，一要狠抓生產（chǎn）節奏不放鬆，積極謀（móu）劃擴大產能，要加大設備力量投入，著手提升內部管理水平，推進產能提升；二要狠抓品質保障不放鬆，加大品質保障力度，主動（dòng）解決問題；三（sān）要狠抓管理推進（jìn）不放（fàng）鬆，強化作業指導（dǎo）書（shū）的落地，結（jié）合精益生產，全（quán）麵推進配送製度；四要狠抓（zhuā）安全管理工作不放鬆，要全員參與，提（tí）升（shēng）思想認識；五要搶抓技改（gǎi）進度不放鬆（sōng），技術管理人員要（yào）發揮指導作用，提高認識見行動，把工作向前推（tuī）進。陳總最後強調，在（zài）生產任務緊時，更要加強員工的培訓工作，尤其是（shì）員工的愛崗敬業（yè）教育，做好員工的思想工作，保障員（yuán）工隊伍的穩定。各部門（mén）要加強組織領導，層層推（tuī）動學習教育（yù）常態化、製度化。各生產車間更（gèng）要高度重視，周密安排，精心組織，做到抓生產、抓質（zhì）量、抓員工（gōng）思想（xiǎng）教育一個都不能少，充分利用車間早會、班前會等不同形（xíng）式（shì），堅持常抓不懈。

會上，公司黨委書記、副董事長管（guǎn）兵強（qiáng）調，部（bù）門領導要加強新常態下的員工思想政治（zhì）工作，提高大家思想認識（shí），抵製消極言（yán）論，禁止（zhǐ）散布虛假信息，切實把員工的思想和行為統一到公司要求上來，建設文明（míng）和（hé）諧（xié）團隊，確保按質按量完成（chéng）好各項工作任務。管總（zǒng）指出，今後要（yào）嚴格做好對配套（tào）件物資的進廠檢驗，完善檢查標準、確（què）定檢查頻次、建立追（zhuī）溯製度，進一（yī）步完善進廠檢查（chá）的長效機製，堅決杜絕不（bú）合格原材料的流入。在質量管理上，要積極（jí）開展查找產（chǎn）品質量隱患活動，杜絕質量事故的發生，要建立有效機製，明確工作流程，確保信（xìn）息（xī）傳遞的（de）通暢性、有效性，更好更快地（dì）解決質量問題。針對創新工作，管總要求，各項工作不能按部（bù）就班，必須堅（jiān）持創新，隻有創新，企（qǐ）業才能獲得突破性發展。技術創新是產品質量提高的必然要求，是（shì）企業穩定發展的有力保障，部門工作的（de）創新，要在“做好什麽，怎麽做好”上不斷深化和拓展，提高工作主動性，追求更高標準，推（tuī）動工作的（de）進步（bù）。管總還對加強員工隊伍建設及人才培養工作提出（chū）了具體要求。

最（zuì）後，董（dǒng）事長陳根喜作了重要指示。董（dǒng）事（shì）長（zhǎng）對當前生產（chǎn）經營工作給予（yǔ）充分肯定，要求生產各部門要進一步統籌安排，嚴格執（zhí）行工藝，做到忙而有序，提質增效；對當（dāng）前出現的一些質量問題，技術和企管部門（mén）要深入梳理排查問題根源，合力打（dǎ）一（yī）場產品質量攻堅戰；要充分利用配送製度，完（wán）善配送（sòng）製度，做好檢查督促，強化措施落地；要認真開展好對鑄造等先進製造（zào）工藝的調研及應用，加快公司（sī）技改（gǎi）步伐，通過新技術、新設（shè）備、新（xīn）工藝的推廣使用，降低（dī）員工勞動強度，不斷提高公司（sī）產能和產品質量。

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