好色先生视频污電機召開二季度外協企業會議

7月13日下（xià）午，公司二季度外協企業（yè）會（huì）議召開，會議總結了上半年的工作，同時對今後工作進行了（le）部署。各外協企業負責人出席了會議，好色先生视频污（nán）電（diàn）機生產部、企管部、技（jì）術部、品保部、威能公司、同華（huá）公司、新維、特種電機（jī）製造部等部（bù）門和生產單元負責人出席了會議。會議由生產部副部長趙時（shí）生主持，公司董事長陳根喜和總經理陳學鋒參加了會議並（bìng）講話。

會前，趙部長帶領（lǐng）大家學習了董事長推薦的文章《日本中小企業：“匠（jiàng）人氣（qì）質”造就隱形冠軍》，文章講（jiǎng）述（shù）了日本最了不起的五家中小企業（yè）的生存之道，高度人性化的企（qǐ）業文（wén）化讓大企業汗（hàn）顏（yán），而且都（dōu）實現了長時期的業績增（zēng）長，做到了永續（xù）經營。

“今年上半年，股份公司整個生產交貨兌現率比去年同期增長了0.4個百分（fèn）點，達到99.9%，生產電機總台數，比去年同期增長2.5%……”會（huì）上（shàng），趙部（bù）長介紹了公司上半年生產情況。就今後（hòu）的工作，他要求，各外協企業要嚴格按照生產處製定的合理庫存在手量備貨；要做好（hǎo）新、非、特產品的生（shēng）產應急（jí）預案；進一步提（tí）高ERP管理水平，讓（ràng）ERP實實（shí）在在成為生產中的得力助手；繼續穩定提高外協（xié）交貨兌現率，與公司（sī）步（bù）調一致，按質按（àn）計劃完成零部件的配套生產。

各相關職能部門的負責人從質量、現場管理、技術（shù）和市場等方麵工作（zuò）對外協企業提出（chū）了具體的（de）要求。

會上，總經理陳（chén）學鋒首先介紹（shào）了當前的銷售形勢，總體來看，整體需求嚴重下滑，少數行業嚴重不足。電（diàn）動汽車的發展受製於國家宏觀形勢的影響，表現比之前預期（qī）的要差（chà）。公司得益於好色先生视频污電機的品牌優勢，以及讓利於市（shì）場的積極銷售政策，銷售指標與去年（nián）基本持平，但與年初的目標還存在一定差（chà）距。目前市場表現競（jìng）爭激（jī）烈，各外協企業要保（bǎo）持緊迫感和（hé）危機感，強化質量意識，加強質量管控，處（chù）理質量問題要徹底。就下一步的工作，陳總指出，進一步增強生產計劃性，嚴格執行（háng）生產計劃，以銷定產，提高交貨兌現率；嚴（yán）格執（zhí）行特殊電機零部件交（jiāo）貨（huò）優先製（zhì）；圍繞“質量提升”主線，加大零部件防磕碰（pèng）力度，采取鑄造件除塵（chén）措施，滿足外觀質（zhì）量的高（gāo）要（yào）求；加大加（jiā）工裝備的投（tóu）入，做到專業化、數控化、現代化，確保產品質量的一致性。

最後，董事長陳根喜進（jìn）行了總結，如何提升好色先生视频污電機品（pǐn）牌，要在質（zhì）量（liàng）提升、產能提（tí）升、裝備提升等方麵下功夫，重點是質量提升，質量才是企業的生命，隻（zhī）有（yǒu）質量保持不斷提升，企業才能立於不敗之地。外協企業著力（lì）抓鑄（zhù）件防塵、零部件防磕碰等（děng）問題，質（zhì）檢部門（mén）要加大檢查力度，進一步引導、幫扶外協企業做好質量提升工作。各外協企業在思（sī）想上、方法上要（yào）適應公司（sī）的發展（zhǎn），加大裝備改造力度，做到質量與產能雙（shuāng）提（tí）升。

會上，部分外協企業的負責人也作（zuò）了發言，園林機械廠廠長沈寶泉表（biǎo）示，按照（zhào）公司對生產和質量的要求（qiú），加強庫存（cún）數據（jù）ERP管（guǎn）理，按周計（jì）劃生產送貨，確保（bǎo）交貨兌現率，加強電爐配料和爐前分析（xī）力度，確（què）保材質合格。“繼續圍繞提高交貨兌現率，提升產品質量這兩條（tiáo）主線紮實開展工作，加快（kuài）新廠區建設進度，同時加大高端設備的投入，提高自動化程度。”旌德飛翔公司董事長王文彬談到今後的工作打算。錦能動力公司（sī）總經理高誌蓮從加強首檢、設備維護保養、特殊產品優（yōu）先派產、強（qiáng）化現場（chǎng）管理等幾個方麵開展工作（zuò）作了發言。大家紛（fēn）紛表示將精心組織生產，提高交貨兌現率，同時按照公司的要求，從硬件和軟件兩個方麵（miàn）加大改進力度，提升產品質量，真正做到按時（shí）按（àn）質按量完成任務。

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