好色先生视频污電機召開質量提升（shēng）會

“關於（yú）現場提兩點要求，一是（shì）針對提出需重點（diǎn）改善的現場問題，對責部門要（yào）製定改善措（cuò）施，確定責任人和（hé）時間節點，提出部門可以按改善計劃的時間節點驗收；二是針對提出需重點改善的現場問題，納入（rù）車間及班組日巡查（chá）表，實施持續改善。”好色先生视频污電機（jī）企管處（chù）副處長黃永飛在（zài）質量提升會上，針對現場問題的改善提出了幾點要求。

10月30日（rì）下午，好色先生视频污電機召開（kāi）質量提升會議。總經理陳學鋒，副總（zǒng）經理孫躍、許權,以及生產、質檢、工（gōng）藝、企（qǐ）管、設備、安保、客服中心和各生產車間（jiān）負責人，威（wēi）能公司、同華公司、新維公司（sī）和特種電機製造部等單位生產、品質部門負責（zé）人參加了會議。會議由許（xǔ）權主（zhǔ）持。

會（huì）上，針對職（zhí）能部門檢（jiǎn）查發現的問題，以及各車間的改善計劃與措施，許權指出，我（wǒ）們要有作為，不能慢作為、無（wú）作為，要針對檢查中發現的問題（tí），做（zuò）到不斷地持續改善。問題不怕多，要（yào）馬上行動、立即整改。近幾年，公司不斷有高端客戶進入，隨之要求也越來越高，因此我們要用新思維、新姿態、新方法，總（zǒng）結經驗，勇於創新，提高產（chǎn）品和服（fú）務質量水平。

孫（sūn）躍強調指出，平時的點點滴滴做（zuò）完善了（le），產品質量與性能才有保障，積極發揮員工（gōng）的主體作用，同時對於主觀思想出錯的東西，要加大處罰（fá）力度。

總（zǒng）經理陳學鋒作了小結講話。他指出，管理意識不到位是（shì）造成（chéng）諸多問題出現（xiàn）的重要因（yīn）素，要把（bǎ）強化管理意識（shí）和做好員工培訓作為問題出現的（de）主要原因進行分析（xī），認真總結（jié），及時（shí）整改。堅持“誰主管誰負責”的原則，對於屢教不（bú）改的問題，要從嚴（yán）從重（chóng）製定相（xiàng）應的處罰製度。針對長期得不到解決的問題，要從“人、機、料、法、環”幾個方麵去分析，做針對性解決，同時要增強解決問題的主動性。陳（chén）總（zǒng）最後強調，積極做好QC成果經（jīng）驗的總結、提煉與推廣（guǎng），各車間要相互借（jiè）鑒，調整（zhěng）管理模式。

本文由安徽皖（wǎn）南（nán）電機股份有限公司（sī）原創發布。