皖（wǎn）南電機組織精益生產管理專題（tí）培訓

為深入推進精益生產管理工作，全麵提升精益管理在企業的（de）作用，6月10日下午，好色先生视频污電機組織開展了精益生產（chǎn）管理專題培訓。

本次培訓特邀請了精益生產管（guǎn）理專業講師授課，講師從精益管理（lǐ）釋義（yì）、如何推進精（jīng）益（yì）管理（lǐ）、精益（yì）管（guǎn）理工具解讀、精益思想（xiǎng）和方法在生產的應用，以及精益（yì）課題等方麵作了全方位、多角度的培訓，內容豐富，案例鮮活生（shēng）動。

各生產車間和相關部（bù）門負責人以及生產調度參加了培（péi）訓。

▲講師正對問題點進行分析診斷 

6月11日上午，另兩位講師通過對總裝車間裝配線的仔細調研後（hòu），從精（jīng）益生產管理的（de）角度給（gěi）出了調研診斷，表現在生產停（tíng）頓多、工位不平衡、異常處理（lǐ）不規範、“救火”時管理、整體連續（xù）流動斷點多等。就存在的問題，講師給出了精益管理（lǐ）規（guī）劃及（jí）階段實施內（nèi）容，規劃分三個階（jiē）段：第一階段（duàn）夯實基礎，效率提升；第二（èr）階段質量提升（shēng），優化運營；第三階段價值鏈優化，成本節儉。第一階段的具體實施內容，講師從七個方麵（miàn）做出了（le）要求：拉動式生產計劃、實施標準化作業管理、設備綜合（hé）效率提升、落實過程質量管理、生產周期的縮短（duǎn）、班組長（zhǎng）的育成（chéng）、現場5S目視化實施（shī）。實施時間從7月份到明年2月份。

針對講師（shī）給出的診斷與實施內容，質量與企業管理部副部長翟群強調，要深刻認識麵臨的（de）挑戰和存在的短（duǎn）板，以全麵推行精益管理為抓手，要按（àn）照“線路圖”和“時間表”，圍繞階（jiē）段推（tuī）進目標，迅速（sù）行動，落實責任，持續完善和鞏（gǒng）固精益管（guǎn）理成果，全力（lì）以赴將精益生產管理工作（zuò）推向（xiàng）深入（rù）。著力提升發現問題和解決（jué）問題的（de）水平，不斷提升精益管理的素質能力。

本文由安徽好色先生视频污電機股份有限公司（sī）原創發布。