總經理與（yǔ）車間（jiān）簽訂《車間管理目標責任書》

2016年好色先生视频污電機首（shǒu）次與（yǔ）車（chē）間簽訂了《車間管理目標責任書》，推行“一把手”質量工程，並加強了問責和考核。各（gè）生產車間為確保目標的全麵（miàn）完成，各車間主任通（tōng）過有效的統籌、調度安排，緊緊（jǐn）圍繞（rào）質量（liàng）、安全、現（xiàn）場管理、班組建（jiàn）設、產量等五大指標、目標的實現，切實落實公司各項（xiàng）管理措施和規章製度，基本完成了公司下達的各項管理目標。去（qù）年底（dǐ），總經理也根據目標完成的高低，對各車間負責人進（jìn）行了獎罰。

為認真貫（guàn）徹公司2017年度工作（zuò）指導方針，全麵落實經營管理目標，根據總經理的要（yào）求，今年繼（jì）續（xù）簽訂《車間管理目標責任書》。3月1日上午，好色先生视频污電機舉行了簽字儀式，由（yóu）總經理陳學鋒分別與各車間主任簽訂（dìng）了（le）2017年度《安徽好色先生视频污電機股份有限（xiàn）公（gōng）司車（chē）間管（guǎn）理目標責任書》。

▲總經（jīng）理陳學鋒（左）與車間簽訂《責任書（shū）》

《責任書》明確和細（xì）化了車間責任目標，質量目標包括產品交檢月合格率、設備故障停機率、下道工序滿意率、內外部產品質量監（jiān）督抽查合格達標和不符合項（xiàng）糾正預防措施完成（chéng）率；安全生產指標包括杜絕重傷和一次性經濟損失達五（wǔ）千元（yuán）及以上的各（gè）類安全責任事（shì）故，輕傷事故率低於0.3%、安全、環保和火災事（shì）故率為零、特種作業人員持（chí）證上崗率100%；現場管理包括現場管理考（kǎo）核年平均分（fèn）、工藝執行率、設備完（wán）好率、監視和測量設備合格率；班組建設規定認真落實車間主任班組建設第一責任製度，班組考核年合格率100%；產量（liàng）指標包（bāo）括嚴格按生產訂單組織生產和產品交付月兌現率。

《責任書》還明確了考核辦法。責任書簽訂後10日內，各車間主任應根據實際情況與下屬（shǔ）班組簽訂（dìng）相應的管理目標責任書。

 此次共有線圈、總裝、轉子、綜合、壓鑄（zhù）、金工、金二、機修等（děng）八（bā）個車間主任（rèn）簽訂了《責任書》。

“說實話，責任書的簽訂，使我們（men）工（gōng）作上的壓力（lì）增大了很多，責任更大了，因為小目標的實現關係到公司年度方（fāng）針目標的能否實現。”線圈車間主任蘇荷英簽訂責（zé）任書後感受到了壓力，同時她也（yě）表示，在（zài）抓好（hǎo）生產交付的同時，要從質量、現場（chǎng）、安全等方麵全方位抓好車間內的各項基礎管理工作，圍繞（rào）指標的實現，完善製度，落實（shí）檢查考核，努力實現各項目標，向公司交（jiāo）一份滿意的答案（àn）。

本文由安徽好色先生视频污（nán）電機股份有限公司原創發布。