總裝一車（chē）間推行日盤（pán）點工作取（qǔ）得實效

從今年六月份起，好色先生视频污電機資財部按照裝配車間生產狀況製定整機和零部件兩張日盤點（diǎn）表，要求車間每天對入庫數（shù）、過試驗台、當天零部件領用數、缺件數、留存數、工廢明細等數（shù）據，嚴格按照表格要求日清盤、日填報，然後根（gēn）據數（shù）據計算出車間當日任務（wù）完成率、三大零（líng）部件最小量以及物資盤盈盤虧數。

據資財部部長陳蕾介紹，這項工作推進的意義有幾個方麵，一是便於檢查生產（chǎn）車間整機（jī）和零部件動態（tài）日管理（lǐ）；二是能反映當日裝配任務安排的合理性（xìng）；三（sān）是工（gōng）廢的日統計為質量核算提供基礎數據資料。

該車（chē）間副主（zhǔ）任閔銀貴介紹說，通過推（tuī）進此項工作，進（jìn）一步（bù）完善了車間零（líng）部件輸入的管理，杜絕了以前有單欠（qiàn）貨（huò）問題，日盤點表隨（suí）時可以計算當日的盈虧情況以及車間當日生產任務完成率，出現異常，可以通過數據分（fèn）析，指（zhǐ）導我們查找造成異常的原因。完善車間不合格品（pǐn）處置的控製。完善成品電機入庫跟蹤及問題（tí）電機跟（gēn）蹤，同時試驗編號（hào）存在空號現象、試（shì）驗記錄填寫不規範得到了解決。閔主任表示，在（zài）鞏固完（wán）善裝（zhuāng）一日盤點核算的基礎（chǔ）上，將這些（xiē）做法是導入到裝配二車間，推進日盤點日（rì）核算工作。

該車間（jiān）通過推行日盤點工作，增強了車間管理人員的物資管理必要性與重要性的意識，數據（jù）分析對提高車間的整體交貨兌現率提供數據支撐，通過（guò）盈虧自動計算（suàn），對車間物資管理（lǐ）做到心中有數（shù），規範了（le）不合（hé）格品的處置，進（jìn）一步推進了車間現場管理（lǐ）工作。

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